Verbeter proces
Het MySensei verbeter proces gaat allereerst uit van een gelaagde verbetering van de processen om suboptimalisatie te voorkomen. Allereerst wordt het hoofdproces bekeken of tenminste in ogenschouw benoemen zodat hoe, wie en wanneer zijn benoemd.
Vanzelfsprekend worden er tijdens dit proces diverse beslissingsmomenten ingebouwd.
genomen. Daarna pas komen de deelprocessen aan de orde. Eventueel worden deze nogmaals opgesplitst.
Bij Lean Production projecten zal een apart proces (State Map) opgesteld worden per productfamilie. Een State Map kan meerdere bedrijfsprocessen overlappen. Een nauwgezette coördinatie is daarbij belangrijk. (zie schema)
Het realiseren van de procesverbetering zelf is een zichzelf herhalend proces. Van het benoemde proces of productfamilie wordt allereerst de huidige status beschreven. De huidige status is vervolgens het startpunt voor het benoemen van de knelpunten en het daarna meten van deze knelpunten. Daardoor wordt voorkomen dat er gestuurd wordt op gevoelens in plaats van feiten. Pas dan kan begonnen worden met het ontwerpen van de gewenste situatie waarbij ook de ABCD Doelen worden gedefinieerd of aangepast. Het verschil tussen huidige en gewenste situatie mond uit in een implementieplan en uitvoering (zie schema).
Zowel bij de huidige als gewenste situatie is het belangrijk om de verantwoordelijkheden te benoemen zodat hoe, wie en wanneer zijn benoemd.
Vanzelfsprekend worden er tijdens dit proces diverse beslissingsmomenten ingebouwd.